7月19日、20日，公司2013半年度工作会议在滨江区会展中心召开。公司董事长陈家豪、执行总经理张君初和副总经理郑荣科、钱信群、郭家良、陈伟忠，以及各职能部门、服务中心（处）、分公司助理以上干部出席了会议。
此次会议由执行总经理张君初主持，首先由各职能部门通报半年度服务标准检查的情况；接着由在服务标准检查过程中基础部分和专业部分成绩突出的项目主任介绍他们现场的管理经验、心得和今年上半年员工岗位优化工作做得较好的项目主任谈工作体会及新上任的干部介绍履新以来工作经验；看得出来，这些发言事先经过了精心的准备，在发言过程中的有很多值得借鉴的经验和方法，加上公司领导的点评，让与会者受益匪浅，不亚于一次系统的管理专业培训。
人力资源、品牌建设、开源节流、市场拓展、管理深化和品质提升五大主题仍然是公司要抓的重点工作，公司分管领导对各自分管的主题作了专题的汇报，同时也对自己分管的项目（或职能部门）作了总结及下半年计划安排；接着张总对公司半年来的整体运营情况进行了总结，充分肯定了公司半年来公司所取得的成绩，特别是上半年公司推行的岗位优化工作得到了大部分服务中心的支持，并取得了较好的效果；并对下半年的工作作了相应的部署。
最后，由董事长陈家豪作总结发言，陈董首先简要回顾了上半年的公司工作情况，对公司在上半年工作任务书分解、重视现场服务工作、改革创新、岗位优化等方面的给与了肯定，也指出了在物业服务收费及时性、企业风险规避、五大主题推进等方面存在的问题；接着陈董对下半年的工作提出了“五个关注、两个推动”的意见，五个关注是指：关注优化以后的后续管理工作；关注合同续签、调价及业主关系的处理；关注每个项目运行的动态、队伍的动态、员工的心态；关注各类风险的规避；关注五大主题持续深入的开展。两个推动是指：推动公司制度的改进和创新，推动先进科学管理方法、管理手段的应用和实施，为我所用。与此同时，陈董也对广大干部四点希望：希望干部能以良好的心态投入工作；加强学习，拓宽视野；切实提高工作能力；带好队伍。
半年度工作会议，它不仅是公司日常工作的阶段性总结，更是对公司整个年度运行起着承上启下作用的一次重要会议， 虽然只有短短的两天时间，但会议中各位代表的发言是广大工部员工多年来的工作经验的精华积累，是无法从其他渠道能得到的，这也正是干部们学习他人经验、方法及手段的绝佳机会。通过半年度会议的召开，广大干部的工作思路更加清晰了，信心更足了，应对困难的办法更多了，我们有理由相信，通过我们的努力，一定能更好的完成公司下达的全年度工作任务。
