本月10日下午16：00时，历时120天的高新产业大楼电力增容改造落下帷幕，新建3#变配电房新增两台 2000KVA变压器总容量提升 35.1 %，达到 15400 KVA。经电力部门验收合格。工程的完工使得这座2007投入使用的科研大楼，消除了电力瓶颈，焕发出新的活力。从物业管理角度讲，为业主的物业资产保值增值迈出了坚实的一步，作为大楼物业服务企业，耀江物业依靠公司自身的实力和丰富的管理经验，圆满的完成自己应有的任务。
高新产业大楼是高新资产经营公司管理的国有资产，现由诺基亚公司及招商银行使用，在大楼建成投入实际使用后，大楼原有电力容量远远跟不上目前的实际需求，严重制约了该大楼的使用功能，并影响到企业的正常运行，为此高新资产经营公司决定对大楼进行电力扩容升级改造。
电力系统是一个大楼的心脏，对大楼停止运行进行电力扩容改造无疑是最方便的，但是企业不可能停业，改造期间必须保证企业的正常运行，这是前提条件。因此，作为大楼的物业管理方，一个严峻的难题摆到了面前：在电力增容改造的同时如何保证大楼正常运行。
高新产业大楼服务中心自得到这个信息以后就高度的重视，及时向公司及主管领导汇报，主管领导郑副总和分管工程的陈副总多次召集相关人员召开电力增容改造的专题会议，并制定了配合改造的详尽管理实施方案，为该改造项目的顺利实施打下了坚实的基础。
在3#变配电房的选址和施工中，物业方面多方协调，采取调整停车位即占用停车位作为高配的新增机房并最后落实定位，同时提出了改造机房过程中需要整改的过境排水管改道、配置排烟风机和空调的建议等等。凭借对项目较为熟悉的优势，在低压母排的施工路径优化中，提出有价值的建议。到了施工安装阶段，物业工程部每天派人加班，陪同夜间施工人员，提供相应的协助及服务。保证了工程进度和时间节点。
在此次改造的最关键节点是----西变配电房施工时，整个大楼的停电问题如何把控？为此，在施工前1个月，物业服务中心就根据高压柜施工将造成大楼较长时间全部停电的特点，组织有关单位多次开会，编制施工计划并报相关单位上级主管部门审批。而针对计划中5月8号、9号、10号的现场管控工作，物业服务中心主任多次主持会议编写现场管控计划及突发事件预案。从天气预报跟踪到现场人员的出入登记、停车、吃饭；从提前3天发布大楼停电温馨提示到现场停电前的广播，均作了较为详尽的计划安排，涉及到工程、秩序、环境、服务、安全多个方面。这也为当天的施工顺利进行和大楼内200多名利用停电之机施工的人员的安全有序作业奠定了基础。
杭州滨江区高新产业大楼电力增容改造作为一项工程圆满完成了，在此期间，也得到了招商银行、诺基亚、外婆家等业主单位以及交联电力安装公司的大力支持和配合，这次改造是对物业设施设备管理及综合服务一次检验同时更是一次考试，它能体现出物业服务企业管理团队的专业化，管理的精细化，也是我们今后工作的一个新起点。
高新产业大楼物业服务中心 董剑锋
