绍兴银行服务中心整改前后对比 整改前（左）、整改后（右）
为在绍兴地区彻底打响“耀江物业”品牌，绍兴银行物业服务中心一直把获得 “绍兴市物业管理示范大厦” 荣誉作为不懈的追求目标。在接管绍兴银行大楼刚满一年之际，服务中心根据公司《年度工作任务书》要求，积极参与评优，严密组织、认真准备、统一部署和系统、高效的开展了各项创优准备工作，全体干部员工全力以赴去面对挑战，力争实现创优目标。
评优工作前期，我们服务中心特地召开了全体员工动员大会，认真学习和分析评优的各项标准，让每位一员工知道他（她）们承担的每一项工作任务完成的好坏都直接关系到这次争创市优的大局。同时，服务中心组织前往公司在上虞区接管的另一个省优项目——上虞农村合作银行学习取经，通过对他们大楼设备机房、环境卫生管理、绿化管理、各类文档与物资的归类、会务服务等方面的参观考察，最后结合自身情况制定出整改计划，提升服务品质。在此基础上，我们充分发挥团队的力量，比如工程部刑建强，曾参与过项目市优、省优的评选工作，有着丰富的评优工作经验，成为我们项目创优工作中的中坚力量。
与此同时，我们的工作也得到公司领导的高度重视与支持，包括品质管理部在内的各职能部门全力配合，现场指导、及时解决我们创优工作中存在的问题，查漏补缺，及时整改，确保了在迎检考核中不失分，更增强了我们绍兴银行物业服务中心全体员工争创“绍兴市物业管理示范大厦”的信心和动力。
绍兴银行物业服务中心
