12月19日-12月24日，皓耀计划启动，公司培训中心一共安排了8位讲师做了八场精彩的授课。
首先是办公室主任徐肖静讲授《中层干部如何自律》，通过大量事实来说明作为公司员工，尤其是干部一定要提高自身修养和道德水准，要求大家把“一管二要四自”牢记于心；随后是人力资源部副经理隗丽英讲授《人力资源管理》，运用大量的表格和流程图，穿插互动小游戏、小故事，生动的讲解了关于员工入司流程及各项人事管理制度；然后是设施设备部副经理俞继讲授《设施设备管理》，采用大量设备图、流程图，客观详尽的展示了物业相关的13个主系统和20个子系统，详细说明了平时日常设备管理中如何辨别设施设备完好、如何做好新项目设备的接管验收；之后是环境绿化部副主任周莉莉、副经理曾毅、主管马源野分别讲授《物业环境管理》，内容通过教学视频和大量专业器具和药品的图片介绍，穿插“有问必答”小环节，对实际工作中遇到重点和难点做了具体讲解；安全秩序部的副经理傅军、主管兰剑讲授了《安全秩序管理》，通过大量的案例分析了安全管理的重要性，并对如何开展应急预案及加强演练效果，消除安全隐患做了重点讲解；市委党校会务部经理童庭建讲授了《会务接待管理》，通过案例分析、情景模拟、分组讨论等多样化形式，生动的展示了如何做好高效会议组织与会议准备要领的小技巧。
作为培训讲师，他们都不是专职的，但是他们凭借各自在专业领域的丰富经验，在深厚理论的支撑下，用自己的满腔热忱将自己多年的物业管理经验尽可能毫无保留的传授给学员们。
其实，短短的一周，时间过的非常快，但作为皓耀计划的第一期培训，却有着很多意义。比如，无论是培训讲师还是参与培训的储备干部和中层干部，他们都收获了满满的体验。因为在这个平台上或在这个能够取得进步的机会里，干部们能够学习和领会更多物业管理领域里的工作方法和工作思路；讲师们能够重新梳理工作的重点，在归纳总结经验的同时既能反省当下的工作，又能沉淀值得共享的优秀的工作方法和思路。
这就是传承的力量！
