实体将死？当电商潮起，并保持一日千里的发展态势之时，传统实体商业走向何方的探讨与争论也不绝于耳。众声喧哗之中，不乏对传统实体商业模式的唱衰和看空之声。
尤其是在杭州这样一座“电商之都”，更能真切感知到电商浪潮下，传统商业模式转型与变革的起伏和脉动。在这之中，有载体而缺思路，是不少渴望转型的传统商业运营者的共同困惑。
或许，将优质载体进行整合，让有思路、有资源的运营者进行统筹规划和运营，是一种将资源盘活的有效方式。
省供销社下属的专业市场运营商——兴合男装大厦有限公司，有着16年的运营经验和资源积累，目前正在大杭州范围内寻觅优质物业资源，力图通过整合收购的方式，实现其自身的业务拓展和转型。
如果你手中握有优质的物业载体资源，却因缺乏好的思路和资源而惨淡经营、转型乏术，希望将物业资源转让，不妨给爬山虎来个电话，与兴合探讨一下合作。
背靠大集团 深耕载体运营多年
“我们公司是浙江特产集团有限公司的全资子公司，在专业市场、物业运营方面有比较丰富的经验。”昨天，兴合男装大厦有限公司拓展部经理蔡崧给爬山虎打来电话。
蔡崧所在的公司背靠浙江省兴合集团这样一棵“大树”。兴合集团公司是营运省供销社本级经营性资产的特大型集团化商贸流通企业、省内主要涉农龙头企业。兴合男装大厦有限公司则专注于专业市场的运营，在物业载体运作方面深耕多年。
“我们从1998年开始运营龙翔桥附近的兴合服饰城，到现在已经有十多年了。”蔡崧说。兴合服饰城营业面积达3万平方米，有8个楼层的主经营区，是华东地区颇有特色的中高档品牌男装展示营销中心，也是省内首批“四星级文明市场”、“浙江省区域性重点市场”。
聚焦中小微整合收购优质物业
“其实在2008年的时候，我们就打算开辟一块新的业务单元，但后来暂缓了。”蔡崧告诉爬山虎记者。
如今，这样的计划又一次提上日程，兴合男装大厦有限公司目前正在大杭州范围内寻找优质的物业载体。
“我们希望收购整合30000—50000平方米的中小型物业，新业务模式可行的话再复制推广。”蔡崧说，“我们是打算长期持有、长期运营的，因此希望物业标的最好是有完整产权的。当然如果有长期运营权的也可以考虑，我们可以进行管理模式输出。”
蔡崧告诉记者，对于收购整合以后的物业资源，他们公司此前已初步确定了四种业务模式和业态定位，到时候可根据物业的具体情况，确定采用怎样的业态组合。
“第一种是针对年轻时尚人群，打造体验型的小型商业综合体；第二种是借鉴网批网的业务模式，做网络批发的线下渠道和服务；第三种是借鉴北京天蓝市场的模式，做外贸尾货的分销；第四种是利用之前积累的男装品牌和厂家资源，做工厂直营店。”蔡崧说。
如果你手中握有优质的物业载体资源，却因为没有找到合适的业务模式而倍感困扰，或者因资源所限而在业务转型过程中步履艰难，都可以给爬山虎来个电话。换一种思路，换一种方式，或许能够豁然开朗。
文章来源于《杭州日报》
